Planning Engineer donosi stvarnu vrednost projektu samo kada aktivno podržava Project Managera u donošenju odluka, a ne kada se njegov posao svodi isključivo na izradu planova i ažuriranje softvera. Ako je njegova uloga ograničena na administrativne zadatke ili rutinska ažuriranja alata kao što je Primavera, on se praktično svodi na ulogu sekretara sa poznavanjem Primavere, umesto da bude strateški učesnik u upravljanju projektom.

Pravi Planning Engineer integriše analizu plana, rizike i tumačenje ostvarenog napretka u proces Project Control-a. On treba da preispituje pretpostavke, blagovremeno ukazuje na odstupanja, procenjuje njihove posledice i pruža konkretne analize i preporuke koje pomažu Project Manageru da efikasno upravlja projektom i donosi ispravne odluke.

Bez ove analitičke i savetodavne uloge, planiranje postaje mehanička aktivnost sa ograničenim uticajem na rezultate projekta. U tom slučaju, funkcija planiranja gubi svoju stratešku svrhu i svodi se na unos podataka, ažuriranje i dokumentovanje, umesto da bude jedna od ključnih funkcija koja doprinosi uspešnoj realizaciji projekta.