Инженер по планированию приносит реальную ценность проекту только тогда, когда активно поддерживает руководителя проекта в принятии решений, а не когда его работа сводится исключительно к составлению планов и обновлению программного обеспечения. Если его роль ограничена административными задачами или рутинными обновлениями инструментов, таких как Primavera, он фактически превращается в секретаря со знанием Primavery, вместо того чтобы быть стратегическим участником управления проектом.

Настоящий инженер по планированию интегрирует анализ плана, оценку рисков и интерпретацию достигнутого прогресса в процесс управления проектом. Он должен пересматривать предположения, своевременно указывать на отклонения, оценивать их последствия и предоставлять конкретные анализы и рекомендации, которые помогают руководителю проекта эффективно управлять и принимать правильные решения.

Без этой аналитической и консультативной роли планирование становится механической деятельностью с ограниченным влиянием на результаты. В таком случае функция планирования теряет своё стратегическое значение и сводится к вводу данных, обновлению и документированию, вместо того чтобы быть одной из ключевых функций, способствующих успешной реализации проекта.